Baza wiedzy
Praktyczna wiedza o tym, jak zbudować przewidywalny dopływ zamówień B2B.
Jak pozyskiwać zamówienia B2B: kompletny system dla firm
Dopływ zapytań, szybka wycena, domykanie i powroty: cztery koła systemu zamówień B2B, które działają tylko w komplecie. Wdrożenie krok po kroku w 60 dni.
4 min czytania
Stały strumień zamówień: jak uniezależnić firmę od poleceń
Dlaczego polecenia to loteria i jak zbudować kanały kontrolowane budżetem: zasada dwóch kanałów, ustalanie budżetu i plan przejścia w 90 dni bez utraty poleceń.
4 min czytania
Marketing, który przynosi zamówienia, a nie lajki
Jak odróżnić działania z policzalnym efektem od dekoracji, przebudować plan marketingowy w tydzień i rozliczać agencję oraz ludzi z zamówień, nie zasięgów.
4 min czytania
Jak zwiększyć wartość średniego zamówienia w B2B
Dosprzedaż, pakiety i progi rabatowe: jak podnieść średnią wartość zamówienia u klientów, którzy już Ci ufają, oraz jak mierzyć AOV i testować zmiany.
4 min czytania
Powracający klienci: system ponownych zamówień
Scenariusz kontaktu po realizacji, przypomnienia cykliczne, program dla stałych klientów bez tandety i wskaźnik powrotów: system, który sprowadza zamówienia.
4 min czytania
Automatyzacja zapytań i zamówień: Make, CRM, autorespondery
Przepływ formularz-arkusz-powiadomienie-CRM, autoresponder kupujący czas i scenariusze w Make krok po kroku: automatyzacja, po której żaden lead nie czeka.
4 min czytania
Zamówienia przez stronę: jak zamienić wizytówkę w kanał sprzedaży
Audyt obecnej strony w 20 minut, elementy zamieniające wejścia w zapytania, ścieżki formularz-telefon-katalog-wycena i plan przebudowy bez burzenia wszystkiego.
4 min czytania
Allegro Biznes i platformy zakupowe: czy to kanał dla Twojej firmy
Jak kupują firmy na platformach, ile kosztuje sprzedaż na Allegro Biznes, kalkulacja marży po prowizjach, listingi, które wygrywają, i kiedy platformy to zły pomysł.
4 min czytania
Moce przerobowe a rosnące zamówienia: jak planować wzrost
Sygnały końca mocy, marketing sterowany obłożeniem, kolejka zamówień i komunikacja terminów, podwykonawcy jako bufor oraz finansowanie wzrostu bez zadyszki.
4 min czytania